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近日，公司党委书记、董事长、安委会主任吴安华和公司副总经理、总工程师、安委会副主任高杰对北京分公司承建的某幼教工程项目进行了安全专项督导检查。
吴安华一行听取了项目负责人对项目进展情况及质量、安全、进度管理和党建工作等方面的汇报，并实地查看了施工进展、安全管控和保护措施、文明施工及环境保护的情况，详细了解项目施工中存在的问题和解决方案，并就危大工程安全管理执行落实情况与项目主要管理人员进行了沟通和指导。
吴安华对项目整体工作开展情况给予肯定，要求党员充分发挥先锋模范作用，紧紧围绕项目施工生产及安全管理等深入开展党建与生产深度融合互促。吴安华特别强调：要进一步提升政治站位和安全意识，压实现场安全管理责任，做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作；严格执行危大工程安全管理相关规定，不得懈怠，不容有失；发挥专业技术优势，坚持高质量严要求，扎实推进现场施工，全力打造精品工程。吴安华还向与会人员讲了公司的发展规划，勉励大家勇于担当，踏实进取，为公司的高质量发展作出更大成绩。
高杰对项目现场检查中发现的外墙脚手架搭设、施工通道规划整理、特种设备使用等提出了完善和整改要求。并就项目策划、精益管理和安全管控的思路和方法与项目主要管理人员进行了研讨交流。
北京分公司相关负责人和项目部主要管理人员参加了安全专项检查。
7月10日，公司党委书记、董事长吴安华以“四不两直”方式，带队前往新郑城市集中供热管网项目开展安全带班检查。公司党委副书记、纪委书记邵征西参加带班检查。 在项目现场，吴安华一行实地检查项目施工作业面、物料堆放区、办公区及项目食堂等重点区域现场管理和安全防范工作，重点察看危大工程、施工现场安全防护、机械设备使用规范等管控措施落实情况，详细了解项目专业人员配置、安全文明施工等情况，仔细询问项目建设中的重点难点问题。 在项目会议室，吴安华召开了问题反馈会，首先听了项目部的工作汇报，并结合现场检查情况，对项目存在的问题进行逐一分析点评，对下一步重点工作进行部署。他强调，要始终绷紧安全生产之弦，全力推进“安全生产治本攻坚三年行动”各项任务举措落实落地，聚焦现场重点领域和关键环节，有效做好安全防范工作；要扎实推进问题整改，采取针对性措施，细化工作举措，尽快推进排查发现的隐患问题逐一销项，同时切实举一反三，狠抓过程管控，增强风险意...
为优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，落实竞争择优的选人用人机制，7月3日下午，公司召开中层干部公开竞聘会议，公司党委书记、董事长吴安华出席并讲话，人力资源部（党委组织部）部长石喆主持会议。 会上，六名竞聘者角逐三个岗位，围绕自我认知评价、主要工作业绩、对竞聘职位认识及工作设想进行了竞聘面试答辩。各位竞聘者不仅展示了自己的专业能力和管理理念，更体现了对组织发展和团队建设的深刻理解。竞聘演讲结束后评委会成员做了针对性点评和提问。 吴安华对参加此次竞聘的同志给予了充分肯定。他指出竞聘上岗就是揭榜挂帅，引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过建立新机制来优化干部队伍结构，努力形成人尽其才、充满活力的用人机制，为优秀人才脱颖而出搭建更宽广的舞台，也为公司发现、考察、储备和培养一批有发展潜力的优秀后备干部，对优化公司干部队伍结构有着重要的积极意义。同时他对竞聘者和干部员工提出五点希望和要求： 一是提高站位，正确对待竞聘结果。无论竞聘结果如何，希望参加竞聘的同志都能认真...
