近日，公司2023年度管理评审会在9楼第二会议室召开，公司党委书记、董事长吴安华作总结讲话，会议由副总经理、总工程师高杰主持，公司领导班子成员及各职能中心经理、内审员参加会议。

会上，高杰作了《公司2023年“三体四标”管理体系的管理评审报告》，报告对公司2023年“三体四标”管理体系运行情况进行回顾总结，内容涵盖质量、环境、职业健康与安全目标、指标的完成情况、工程回访和顾客满意度、“四新”技术应用、公司获奖情况、合格供方评价及管理、招投标、合同签约、顾客满意度评审、经营数据分析、内部审核监督、人员持证上岗及培训教育、机械设备、公司新增管理制度、三体四标”管理体系的外部审核、安全生产和文明施工措施费投入使用、在建工程项目环境、职业健康安全、危险源控制、应急预案编制与演练等方面。技术质量中心经理路建国就公司“三体四标”管理体系运行中存在的问题及改进建议进行了说明，会议参与人员进行了充分的讨论。

高杰就公司职能部门对项目执行的管控督导工作提出完善和修订规章制度，梳理改进流程，不断提高管理效率，促进项目总体收益的持续改进建议和要求。

吴安华指出，公司的管理评审报告客观描述了公司“三体四标”管理体系运行的现状，基本实现了年初下达的质量、职业健康安全和环境的管理目标和任务，没有发生重大的质量、安全和环境污染事件，总体处于受控状态，“三体四标”管理体系运行充分有效，能够满足公司生产经营管理的需要。

吴安华强调，管理评审报告中指出了公司在“三体四标”管理体系运行中存在的不足，提出了改进的意见和建议，接下来，各相关部门要在本次体系内审过程和管理评审中列举问题进行举一反三，深入思考，加强培训和交流，从制度和管理流程上加以改进和完善，促进公司管理更加规范化、程序化、标准化。