2月7日,集团公司副总经理、中原区域总部临时党委书记、董事长毛卫东到中机四建调研指导。
毛卫东听取中机四建2021年工作完成情况、存在问题与不足、2022年重点工作部署情况和在郑领导班子成员主管工作的汇报后,对中机四建各项工作的完成情况给予肯定,并对2022年工作提出要求。
一、增强高质量发展内生动力。围绕‘两利四率’目标要求,突出主责主业,聚焦提质增效、改革创新,对标对表集团公司发展要求,确保公司实现高质量发展。
二、强化经营开发工作。全面落实国机工程集团和集团公司工作会议精神,持之以恒深耕区域市场,做深做实区域经营工作,为做强做大国机工程集团做出贡献。
三、落实落细各项战略规划工作。以集团公司“十四五”战略目标为引领,找准战略定位,细化战略举措,全力以赴完成2022年各项重点任务,开好局起好步,奋力实现“开门红”。
四、加强风险防控工作。强化风险预判预警与识别分析,进一步完善项目管理体系,做好安全生产工作;进一步压减“两金”,重视资金链风险,筑牢发展底线。
五、持续推进党建与中心工作深度融合。着力落实“两个责任”,严守纪律规矩,增强红线意识,突出严管与厚爱结合、激励与约束并重,积极推动企业党建和业务工作相融相促,以高质量党建推动高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2月7日,集团公司副总经理、中原区域总部临时党委书记、董事长毛卫东到中机四建调研指导。
毛卫东听取中机四建2021年工作完成情况、存在问题与不足、2022年重点工作部署情况和在郑领导班子成员主管工作的汇报后,对中机四建各项工作的完成情况给予肯定,并对2022年工作提出要求。
一、增强高质量发展内生动力。围绕‘两利四率’目标要求,突出主责主业,聚焦提质增效、改革创新,对标对表集团公司发展要求,确保公司实现高质量发展。
二、强化经营开发工作。全面落实国机工程集团和集团公司工作会议精神,持之以恒深耕区域市场,做深做实区域经营工作,为做强做大国机工程集团做出贡献。
三、落实落细各项战略规划工作。以集团公司“十四五”战略目标为引领,找准战略定位,细化战略举措,全力以赴完成2022年各项重点任务,开好局起好步,奋力实现“开门红”。
四、加强风险防控工作。强化风险预判预警与识别分析,进一步完善项目管理体系,做好安全生产工作;进一步压减“两金”,重视资金链风险,筑牢发展底线。
五、持续推进党建与中心工作深度融合。着力落实“两个责任”,严守纪律规矩,增强红线意识,突出严管与厚爱结合、激励与约束并重,积极推动企业党建和业务工作相融相促,以高质量党建推动高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。