为深入落实公司“十四五”发展规划和人力资源规划，扎实推进“人才强企”战略，1月14日至17日，公司组织开展优秀年轻后备干部专项培训，共计51名优秀年轻骨干参加培训。党委书记、董事长吴安华主讲专题党课，党委副书记、总经理郭连山作开班讲话，公司领导班子成员出席开班式。

郭连山在讲话中阐述培训目的，并对此次培训提出四点要求：

一要端正学习态度，珍惜培训机会，真正做到腾出手、静下心，妥善处理好工作与学习关系，确保全身心投入培训；

二要注重学以致用，实现知行合一，结合公司发展战略和岗位职责需求，切实提升工作能力、提高履职水平；

三要严明组织纪律，确保学习效果，摆正位置、当好学员，虚心并诚恳接受管理，做到带着问题来，拿着办法走；

四要加强沟通协作，增进交流合作，相互学习、相互借鉴，为今后工作开展创造更多机会和便利条件。

吴安华以《敢于担当善于作为，做组织需要的党员干部》为题讲授专题党课，用四个问题作为切入点，引导参训干部围绕公司面临的形势和如何推动公司高质量发展深入思考，并从何为担当作为、如何担当作为，目前公司党员干部面临的问题、组织需要什么样的党员干部四个方面，紧密联系公司实际，深入诠释如何做一名有360°影响力、组织需要的党员干部。重点就“组织需要什么样的党员干部”对大家提出具体要求：

一要增强公司凝聚力和合力，不断打造为共同愿景而不懈努力的团队；

二要加大制度建设力度，加强制度执行监督；

三要加强党建融合、市场开拓、项目创效、风险防控，在强管理、简流程、夯基础上下功夫；

四要打造发展优势领域，提升企业核心竞争力；

五要重点抓好人才工作，持续推进结构优化、员工激励、全员培训、凝心聚力“四大工程”。

真正以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感、紧迫感和使命感，坚定发展信心，凝聚奋进力量，以更加优异成绩助力公司高质量发展！

邵征西在《掌握规律、快速成长》的课程中，与参培学员深入交流如何通过学习来掌握个人能力发展、企业运行、市场经营等方面客观规律，加快促进个人成长和推动企业发展。同时结合国有企业廉洁从业和纪律建设的典型案例，对大家提出明确的纪律要求。

此次培训采取开放互动式学习，将学员按照项目管理、技术质量、成本管理、经营开发和职能管理分组培训。针对优秀年轻后备干部需要，精心准备《经营目标分解与任务计划执行》《从专业走向管理-后备干部角色转变与能力修炼》《团队激励与员工辅导》《跨部门沟通与协作沙盘模拟》等课程，引导学员不断反思自身工作，探讨管理方法，掌握管理工具，研究解决实际工作中遇到的难题。

在课堂上，学员们自觉遵守培训纪律，全身心投入学习，发言互动积极，课堂气氛热烈，特别是模拟沙盘情景演练，更是把此次培训学习推向了高潮。培训还组织晚间结构化研讨，针对各类管理痛点难点，利用先进管理工具，引导大家分析问题成因，针对性提出解决方案，真正将学、思、行有机结合。

结业仪式上，各组将研讨课题成果进行集中交流汇报，结合培训整体表现评选出优秀团队和优秀学员。

党委委员、副总经理高杰做培训总结讲话，对优秀年轻后备干部寄予殷切期望：一是学用结合，将所学知识转化为工作动力；二是实干担当，持续提升综合能力；三是锐意进取，发挥示范引领作用。