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“五一”假期期间，公司领导班子成员深入重点项目一线，检查消防安全、施工生产等工作，并看望慰问坚守岗位的建设者，向大家致以节日的问候。
郭连山到郑州二期比亚迪项目调研
5月2日，公司总经理、党委副书记郭连山到郑州二期比亚迪项目开展调研工作。
在项目部，郭连山实地查看了项目进展情况，认真听取了相关工作汇报，对项目进度、质量和安全文明施工等方面的完成情况表示肯定，并对下一阶段工作提出三点要求：
一是要坚持以人为本，全面深化项目管理，依据流程实施严格的精细化、规范化、程序化管理，狠抓施工施量、安全、进度、成本等各项管理并做到有序可控。
二是要认清当前形势，强化安全责任落实，特别是对高空作业、交叉施工、临边洞口、临时用电等重点环节的监控，对各类隐患深入排查，及时消除安全隐患，确保现场施工安全可控。
三是安装工程事业部的工作要紧跟公司发展的步伐，勇于探索创新，按照既定目标向前推进，如期完成项目建设任务。
项目部表示，现场全体人员将进一步深化认识，强化意识，严格落实企业管理规定，加强各项制度的执行力，确保项目实施安全、质量、进度的全面推进，多措并举，保质保量完成生产目标，彰显中机四建良好的品牌形象。
公司安装工程事业部、郑州二期比亚迪项目部相关负责人参加调研。
李靖到新郑集中供热工程项目调研
4月29日，公司副总经理李靖到新郑集中供热工程项目开展调研。
在项目现场，李靖深入施工区和生活区与项目部员工谈心谈话，实地了解项目概况、安全管理、施工进度等情况，听取项目在施工过程中遇到的难题以及项目部员工在工作和生活中遇到的困难。
在座谈会上，李靖听取了项目部工作汇报，对项目部工作成绩给予肯定，就做好下一步项目建设提出三点要求：
一要提高政治站位，继续抓好安全生产工作。紧绷安全生产这根弦，牢固树立安全责任意识，切实做好节日安全防范工作和恶劣天气情况下的安全管理工作；加强安全培训和宣传，定期开展安全隐患排查，为项目顺利实施保驾护航。
二要持续加强工程建设质量管控，确保严格按照设计、规范要求保质保量完成工程项目建设；要克服项目施工难点，强化责任担当，做好成本管理、价值创造工作，做好过程质量管控，全力推进项目建设。
三要树立良好的企业形象，加强公司品牌建设。强化项目部公司文化及形象宣传，充分展示公司品牌形象，提升公司社会影响力。
近日，从华东地区传来喜讯,公司成功中标安徽利辛省级粮食储备库30万吨高大平房仓及5000吨成品食用油储备项目（一标段）。 该项目位于安徽省利辛县西潘楼镇，总用地面积133336.64㎡，施工范围包括1#、5#-8#、12#平房仓、生产辅助用房、油泵房及发油棚、办公综合楼、地磅房、工作塔及汽车发放站、卸粮站、机修器材库、门卫建筑、湿粮罩棚、一站式服务中心、转接塔、12个浅圆仓及油罐区的建设，以及厂区道路、围墙、给排水、消防及电气系统施工。 项目建成后，将极大地完善安徽全省粮食战略储备体系，提升粮食供应保障能力，维护粮食安全和社会稳定，也为公司在中储粮系统积累更多的业绩，打造区域竞争优势奠定了坚实的基础。
“五一”假期期间，公司领导班子成员深入重点项目一线，检查消防安全、施工生产等工作，并看望慰问坚守岗位的建设者，向大家致以节日的问候。 郭连山到郑州二期比亚迪项目调研 5月2日，公司总经理、党委副书记郭连山到郑州二期比亚迪项目开展调研工作。 在项目部，郭连山实地查看了项目进展情况，认真听取了相关工作汇报，对项目进度、质量和安全文明施工等方面的完成情况表示肯定，并对下一阶段工作提出三点要求： 一是要坚持以人为本，全面深化项目管理，依据流程实施严格的精细化、规范化、程序化管理，狠抓施工施量、安全、进度、成本等各项管理并做到有序可控。 二是要认清当前形势，强化安全责任落实，特别是对高空作业、交叉施工、临边洞口、临时用电等重点环节的监控，对各类隐患深入排查，及时消除安全隐患，确保现场施工安全可控。 三是安装工程事业部的工作要紧跟公司发展的步伐，勇于探索创新，按照既定目标向前推进，如期完成项目建设任务。 项目部表示，现场全体人员将进一步深化认识，...
