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日前，由公司承建的伊拉克萨拉哈丁电站工程项目超大直径钢管制作安装工程、北京首都机场2#换热站及热力管网更新改造工程，在中国工程建设焊接协会“2020年度强化全面焊接质量管理，创建优秀焊接工程”活动中，分别荣获2020年度优秀焊接工程一等奖和优秀奖。
据悉，全国优秀焊接工程奖是我国全面焊接质量管理成果最高质量奖。作为建设企业，公司牢固树立“质量是企业生命”的理念，坚持品质立业，大力弘扬精益求精的工匠精神，严格确保工程质量。此次获得全国优秀焊接工程奖，是对公司焊接工程质量管理水平的高度认可，树立了优质品牌形象，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
伊拉克萨拉哈丁电站工程项目：系燃油气电站工程，装容机量为2×630MW，位于伊拉克共和国撒哈拉丁省，为境外工程。其中超大直径钢管制作安装工程为循环水管道安装工程，材质为Q235B，规格最大为D3220×18，包括D3220×18钢管1395m、D2420×14钢管972m、D2220×18钢管140m、D920×10钢管795m、D720×8钢管60m及以上的循环水管道为现场制作安装。该工程管道制作安装总重约3100t，焊口数量约为2800道，焊缝长度约为23000m，探伤比例为10%，焊接工程量大；伊拉克共和国属于地中海气候，国土多为荒漠，气温属于夏秋季，雨热不同季，夏天最高气温可达55℃以上，施工人员劳动强度大；在施工现场严格控制施工原材料的质量，确保管道安装组对偏差在标准规范要求的范围内，合理编制焊接工艺，严格控制现场作业质量，不但保证了焊接质量，而且极大提高了生产效率。工程从开工至今，施工正常，工程质量合格，符合设计及相关规范，满足用户要求，获得当地业主的认可与赞誉，为“一带一路”建设做出了贡献。
伊拉克萨拉哈丁电站工程项目全貌效果图
现场坡口照片
标准节管子焊接完成图片
标准节管子防腐图片
首都机场2#换热站及其热力管网更新改造项目：该工程系改造工程，主要是拆除原有换热站汽-水交换系统及相关附属设备、管道，重新施工设备基础，安装新水-水交换系统及附属设备、管道，以及集中供热站至2#换热站一次热水管道。工程热力管道有焊口总数1171道，热力管道材质为20#；作业空间狭窄，位置狭小，操作难度大；施工处于夏季，气候炎热干燥，施工人员劳动强度大；且管道焊接采取全氩焊的方法，适应直埋管线和地下管廊焊接作业，空间位置狭小的特点，减少和焊接参数的调整，减少劳动强度，有利于提高焊缝表面成型和焊接合格率，其他热力管道采用氩电联焊，保证了焊接质量的稳定。该工程项目从施工完毕运行至今，已经经过两个供暖季，运行正常，满足用户要求，符合设计及相关规范。
管道焊接
水压试验
为深入贯彻落实习近平总书记关于全面加强国家安全教育的重要指示精神，进一步提高公司团员青年的国家安全意识，在4月15日第九个全民国家安全教育日来临之际，公司团委于4月10日以“国家安全 青春挺膺”为主题，组织开展主题团日活动。 会上，机关团支部青年委员王冲为大家讲述了国家安全的重要性以及本次活动的重要意义，随后组织全体团员青年观看《平“语”近人》（第三季）国家安全主题节目。广大团员青年就节目中提出的国家安全相关的问题展开了交流讨论，发表自己的见解。通过这次活动，广大团员青年更加深刻地领悟了国家安全是国家发展的基本前提，也是人民福祉的最基本保障。 公司团委向团员青年发出号召，要充分认识总体国家安全观的深刻内涵，在各个方面自觉做国家安全的维护者。一要高度重视国家安全，建立国家安全总体观，树立国家安全高于一切的观念，克服麻痹思想，提高识别能力；二要牢记12339热线电话，发现任何不恰当的思潮和行为，及时向国家安全机关、公安机关或相关部门报告；三要坚定自身信念，作为团员青年，要发挥先锋模范作用，坚决抵制任何策反、利诱活动，增强安全防范意识，...
4月11日上午，公司召开领导班子宣布大会，集团公司党委书记、董事长赵拥军，党委委员、副总经理毛卫东，党委组织部干部管理处处长潘劼出席会议。会议由公司党委书记、董事长吴安华主持。公司领导班子成员、在郑中层以上干部参加会议。 会上，毛卫东宣布集团党委对公司领导班子干部任免决定：吴安华、郭连山、刘俊杰、张娟、赵楠、洪洁任为中机二建新一届董事会成员；郑海平为公司监事、监事会主席人选。郭连山为公司总经理人选,高杰为副总经理人选（保留正职待遇）；李叶茂、李靖为副总经理人选；丛志勇为财务总监人选。吴安华、丛志勇同志分别作表态发言。 赵拥军就公司领导班子任期换届情况做了说明，本次领导班子任期换届工作，是集团公司党委主要立足于中机四建发展的大局、面临的形势和班子的实际，结合任期考核结果及民主推荐意见，广泛听取意见，深入调查研究，充分沟通酝酿，严格按照干部管理制度和组织程序所做出的重要决定。同时他还结合公司发展现状，代表集团公司党委对公司新一届领导班子工作提出五点希望和要求: 一、坚持锻造国机所长，服务国家所需，持续推进转型发展 一是要优化调整布局结构，加强内部资源整合，实现业务归核化； ...
