2020年质量月活动｜精品意识提质量，创新精神促发展

编者按：在全国第43个“质量月”来临之际，为进一步贯彻落实党中央、国务院关于建设质量强国的重大决策部署，根据《中机建设关于开展2020年“质量月”活动的通知》，公司于2020年9月组织开展“质量月”活动。
此次活动以以“精品意识提质量  创新精神促发展”为活动主题，开展丰富多彩的“质量月”活动，推动树立“质量第一”的强烈意识，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，培育精益求精的“工匠精神”，激发全员质量创新活力，深入推进全面质量管理和精益管理，聚焦工程质量提升，为公司高质量发展提供有力支撑。

●凯傲（济南）叉车有限公司C2H项目 
开展“九个一”主题活动，即一次质量专题研讨会、一项质量改进创新、一次质量成本分析、一次质量风险分析、一次质量标准化活动、一次质量责任承诺、一次质量经验分享、一项质量技能提升、一批质量标杆宣传。
项目部成立了以项目经理担任组长质量管理小组。质量小组针对每月的检查情况，每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施； 同时在开工前对于各工作岗位的人员进行质量、环境、职业健康相关的培训和教育。
在施工过程严把“五关”，施工过程中做到“六不施工，三不接交”。对于质量问题，始终坚持质量一票否决制。

●郑州常西湖地下空间机电安装工程项目 
结合项目的实际情况，通过开展技术质量资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目全体员工、施工作业人员的质量管理人事，强化质量管控意识。施工前，对工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作；按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施；坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准；贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度；施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员；对进入施工现场工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地；所有材料和设备进场安装前进行检验，在经过检验并获得建设方和监理工程师批准以前，不直接用于工程. 对于所有建设方和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，本单位在用于工程之前，向建设方和监理工程师提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。

●伊拉克萨拉哈丁项目
项目举办了质量月宣贯及启动仪式，利用项目微信群宣传质量月活动的主题和内容，营造浓厚的关注质量、为质量提升做贡献的浓厚氛围。  一是针对项目现场人员工作时间长、学习机会少、知识体系匮乏的特点，项目技术部和质量部联合组织，利用晚上空闲时间对项目管理和施工班组长进行质量管理知识体系的培训工作。二是项目利用每周早班会的时间召集全体施工人员，通报一周以来的存在的质量问题、质量通病，向全体人员进行，提出解决的方法和时间要求，克服施工过程中经常出现的“低、老、坏”的质量通病。
三是开展质量提升活动。为确保#1循环水系统具备进水、设备调试的顺利进行，以进水前的条件检查为抓手，从进水的各个关键环节进行分析，梳理控制的重点，安排专人负责，做到工序完工后的联合检查、确认，树立细节决定成败的理念，从工程施工、设备调试、管道、水池清洁、进水前的联合检查、确认、组织分工等各方面开展工作，圆满实现了项目的承诺。

●潍柴质量研究中心项目
成立了“质量月”活动领导小组后，开展了“精品意识提质量 创新精神促发展”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本事的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，桩头剔凿破损、土方超挖、少挖等。其次要加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动，推动树立“质量第一”的 强烈意识，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，培育精益求 精的“工匠精神”，激发全员质量创新活力。

●四川兴文基础设施恢复重建项目
项目部按照公司质量月活动主题“精品意识提质量，创新精神促发展”召开“质量月”动员会议。
结合项目正处于赶工施工阶段，为加强现场施工质量管理，促进现场质量控制，项目部实行验收挂牌制度，落实质量整改责任人，对验收合格部位按照验收标识牌内容拍照存档备查。
项目部根据质量月巡检提出的问题，按楼号落实到具体负责人，对照整改问题监督落实现场整改情况，通过每日晚班会，汇报整改情况，对整改不到位或者整改滞后劳务队伍由技术负责人现场监督整改，务必确保质量问题整改落实到位。同时项目部质量部门在月中旬再次进行质量检查，防止类似质量问题出现反弹，总之通过本月的质量检查，让施工现场每位工人认识到了施工质量、安全的重要性。

●北京永乐经济开发区集中供热热源工程（刘兴辉)
   项目部以“强化管理，提升质量，建设优质工程”的思想，开展“质量月”活动。一是组织项目员工,参与质量会议,参与学习质量管理知识。采用网络直播宣贯、开展质量“比武”活动，在施工现场、办公区域、生活区悬挂横幅、标语等多种途径进行宣传，向全体员工传达“质量”的重要性；二是做好施工过程中的质量控制。以现场会议，和安全技术交底的形式来提高他们的质量意识，从而提升工程质量。三是切实做好隐蔽工程的检查与验收和工程预检工作。加强技术人员对各个的隐蔽工作进行监督，有效地防止质量隐患。四是做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作。项目建筑材料试验有专人负责；并且做好对试验资料的整理和保存。
●连云港栈桥项目（孙涵）
连云港栈桥项目积极响应活动要求，各岗位充分发挥积极的作用，加强对管理体系运行的监督检查力度，积极开展内部审核、质量管理工作，查找出运行过程中存在的问题并及时督促改进；并及时召开了质量工作会，旨在加强对项目部的管理和过程控制，提高项目部质量管理绩效。
   项目部在施工过程中发现的质量偏差，及时整改并制定了纠正预防措施，避免再次发生类似问题，了解自己的长处并发现自己的不足，更好发扬自己优点的同时弥补自己的不足；从而更好地执行公司管理体系的各项质量管理规定，全面推行质量管理工作，有效推动公司质量管理体系的认证、组织推行、改进等工作。

●十堰市郧阳区中医医院整体迁建项目（宋海峰）
在质量月期间，项目组织管理人员参加了“现场质量问题分析会”、“质量月动员大会”，通过对质量问题的分析，制定了一系列质量管理办法与质量预防措施。此项活动后，全体管理人员都深有感触，达成共识，严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念。提高了质量意识和员工素质提高了各施工班组的质量理念以及技术水平，使各级管理人员在管理过程中更加准确的掌握施工质量工序标准，为项目施工质量一次成优奠定了良好的基础。

●濮阳御井二期项目（丁保春）
一是在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。二是组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。三是组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；四是加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。