公司召开2020年度项目管理会暨“安全生产月”活动启动会

为深入贯彻落实集团公司和公司工作会议精神，进一步加强项目精细化管理，巩固好公司复工复产达产达效成果。5月30至31日，公司2020年度项目管理会暨“安全生产月”活动启动会在郑州隆重召开。公司领导、中层及以上干部、项目经理及项目管理骨干人员等近80余人参会。

会上，为深入贯彻落实全国第十九个安全生产月活动，执行好“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题要求，会议举行了2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”启动仪式。公司副总经理郭连山宣读了活动方案，并作了动员讲话。

会议最后，公司党委副书记、总经理姚绍辉作了总结讲话。他要求与会员人员自觉把思想和行动统一到公司对项目管理要求上来，为全面推进项目粗细化管理抓好落实。

在贯彻会议精神要求上，姚绍辉指出：一要在解放思想抓落实。特别是针对项目管理中存在的主要矛盾和薄弱环节，要在“破、立、降”上下功夫。“破”就是大胆破除传统管理思路和思维的弊端，化解生产要素的不合理配置，“立”就是把项目管理必须创效赢利的理念立起来，“降”，就是降低生产环节成本、降低各级各层管理成本；二要结合实际抓落实。要强化问题导向，找准薄弱环节，制定责任清单，发扬钉钉子精神，拿出冲劲和干劲，寸功必立，寸土必争，寸利必赢；三要强化责任抓落实。各单位和部门的主要负责人尤其要作出表率、以上率下，既当指挥员，又当好战斗员，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体行动和实际效果。

在对项目管理的要求上，姚绍辉要求广大干部员工落实好“扪心四问”和“七个凡是”的要求，做好八项工作：一要着力做好党建生产相融相通、同频共振。要落实好“基层党建推进年”专项行动各项工作要求；二要着力增强项目履约能力。全面加强项目履约能力建设，发挥现场对市场开展的带动作用；三要着力激活项目微观主体活力。持续深化项目目标制，不断优化项目目标责任书，严格按照项目目标责任书兑现奖惩；四要着力推动提质增效。要把“成本管控、效益优先”理念贯彻于项目生命周期全过程；五要着力防范化解重大风险。抓好 “三重项目”的治理工作，找准问题根源，制定有效措施，把好风险关、内控关；六要着力做好“两金”压降。要将“两金”治理摆在突出位置来抓，紧扣项目周期这条主线，把握关键节点，做好过程收款和竣工结算工作；七要着力落实企业安全生产主体责任。坚持“铁腕治安”，从政治的高度做好安全工作，提高全员安全意识；八要着力建设高品质工程。坚持品质立业，要让“品牌是市场、质量是生命”的意识植根于每个项目管理者的头脑里。