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王瑞卿董事长作重要讲话 公司主要领导作专题发言
11月1日——2日，公司2012年项目管理研讨交流会在郑隆重召开。公司领导王瑞卿、邵征西、高忠、黄天才、滕起武、张继宣、薛韬出席会席会议。公司各职能部门中层以上干部、分公司经理、项目经理及项目管理骨干共计90余人参加会议。会议由董事会秘书、工程管理部经理楚金良主持。
会上伊始，公司董事长、总经理王瑞卿作了重要讲话。王董事长对本次会议提出了要求和期望，要求与会人员紧密结合公司项目管理工作，对取得的成功经验与存在的问题进行坦诚的交流与沟通，并对项目管理的共性问题做深入的探讨，共同推进公司项目管理水平更大的提高。
会议内容分为国外项目交流和国内项目交流，采取专题发言和自由发言两种形式对公司项目管理进行了研讨。
会上，在专题发言中，邵征西书记作了题为《项目管理基础》的报告。邵书记以图文并茂的形式，从理论和实践经验方面给予项目管理深层次的分析；高忠副总经理结合自身工作经验，对项目管理中实施项目管理的前提条件和四个管控环节进行重点讲解；黄天才副总结合项目管理，对项目人力资源管理进行了深入的剖析；滕起武总会计师结合公司资金管理情况，对项目工程款回收重要性作了重点阐述；姚绍辉总经理助理结合潍坊分公司项目资金管理情况，对项目管理中的资金问题进行了重点发言。
会上，在国外项目交流中，公司总工程师薛韬结合伊拉克萨哈拉丁电站，对项目前期策划进行了讲解；总经理助理刘继宏对苏丹吉利电站管理情况进行了交流，工程管理部副经理杜峰对尼日尔Agadem 油田一体化项目炼厂电厂项目进行交流。在国内项目交流中，新疆八钢项目部作了的重点项目工作汇报。
在自由讨论阶段，气氛热烈，与会人员踊跃发言，结合各自工作经验，就项目管理工作中取得的成绩与问题进行了积极的、认真的剖析、探讨和交流，达到了会议目的，成果丰富。
在听取与会人员的发言后，王瑞卿董事长对与会人员的精神面貌、会议取得的成果给予了充分肯定，并对下一步项目管理提出了要求。要求公司所有项目管理者要不断提高综合素质，重视前期策划，加强项目管理过程中的应变能力，掌控能力，全面提升项目管理水平和盈利能力。
会议最后，公司副总经理张继宣作了会议发言。他要求与会人员传达好、落实好会议精神，在今后项目工作中，爱岗敬业，精细管理，不断提高项目管理本领，共同推进公司项目管理水平迈上新台阶。
为提升一线职工职业技能素质，促进公司高质量发展，4月12日，安装工程事业部举办了首届班组长培训班，公司总经理、党委副书记郭连山作开班讲话，党委副书记、纪委书记邵征西为大家讲了第一课，工会主席卢怀军等出席并讲话，会议由安装工程事业部经理孙跃军主持，共有41名班组长参加培训。 郭连山在讲话中强调，班组长应具有较强的责任感、过硬的专业技能、组织和管理能力，应熟悉生产工艺、积累丰富的生产实践经验、熟练掌握所从事岗位范围内的技术，熟悉有关安全法规和制度规程，这是当好班组长的重要条件。 培训会议还邀请了人力资源中心、安全部、技术质量中心专业人员为大家讲述了社会保险、施工安全问题和技术质量要求。 个人心得体会: 舒波涛:通过这次班组长培训，深深意识到自己能力有待提升，今后要把握住各种学习的机会，努力锻造自我，提高自我。 陈建伟:通过培训，提升自己的工作技能，做到一专多能，能干，能管，做到战无不胜。 陈梦梦:希望公司对员工组织一些专业技能培训，...
4月18日，中机六院党委书记、董事长、总经理顾晓山率队赴公司进行考察合作交流，并与公司党委书记、董事长吴安华进行座谈。双方就深化区域市场开拓等进行深入交流。中机六院党委委员、纪委书记李长信，副总经理李航；公司总经理、党委副书记郭连山，党委副书记、纪委书记邵征西，党委委员、副总经理李叶茂、李靖参加会谈。 吴安华对顾晓山一行的到访表示欢迎。双方介绍了各自业务发展、市场布局以及组织机构、管理创新等情况，并就项目合作、市场开拓、新业务布局、机制创新等方面进行了深入交流。双方一致表示，作为集团内驻豫成员单位，双方互补优势突出，一直保持亲密的合作关系，要进一步发挥各自资源和技术优势，围绕重点领域、重点业务、重大项目，不断加大沟通交流和合作力度，实现共同发展，共同服务集团和区域发展战略。 中机六院第一工程建设公司、第三建筑工程设计院、市政环境工程设计院、综合管理部、工程管理部等相关部门负责人；公司综合管理中心、经营开发中心、生产管理中心等相关负责人参加会谈。
