集团公司总裁徐衍林、副总裁方贤朝一行莅临公司调研

4月22日，集团公司总裁徐衍林、副总裁方贤朝、总裁助理姜德钧、张海燕及总裁秘书赵楠一行莅临公司调研、指导工作。公司领导王瑞卿、邵征西、高忠、黄天才、张继宣、滕起武、薛韬对徐总、方总一行的到来表示热烈欢迎。

会上，王瑞卿董事长首先向调研组一行汇报了公司2012年及2013年一季度生产经营情况，着重从发展战略管理、市场营销布局、项目管理、管理提升活动、人才队伍建设、提升技术工程能力、企业党建、温暖工程建设等九个方面向调研组汇报了2013年公司总体工作安排。同时重点就打造集团电力施工支撑管理平台、施工总承包、国机集团内部合作项目向徐总及调研组一行做了专题汇报。

徐总听完汇报后，首先对四公司2012年生产经营和各项工作取得成绩，以及2013年经营开发工作取得良好开局表示了充分肯定。他指出四公司近两年发展上升趋势明显，得益于坚决执行集团公司发展战略以及领导班子领导水平、战斗力不断提升，发展逐渐形成以电力、汽车为特色，土建+安装的施工总承包业务模式，正在逐步进入发展成熟期。随后他就四公司的发展提出几点要求：要继续坚决贯彻集团发展战略总体要求，做好梯级战略支撑，继续升级大型机组电站安装能力，全面提升施工总承包能力，积极探索EPC总承包模式；要深入分析企业当前发展阶段的运营规律，要勇于改革创新，围绕“变”，解决阶段性发展要求，要立足于“项目导向”的运营管理体系，不断提升企业综合实力，实现内涵式增长和可持续发展；要不断提升技术工程能力，勇于打破常规，加大装备投入以及技术创新成果的总结；要加强人力资源子规划的管理与执行，结合企业发展，做好管理和工程技术人才的“继任者”体系建设；要进一步加大企业品牌建设力度，加大项目临建、形象展示、安全投入，维护和建设好企业形象；要加强公司运营管理体系化建设，将企业经营开发、项目管理、财务管理、技术安全等纳入制度体系，积极用信息化建设手段推动企业运营管理体系化。

集团公司副总裁方贤朝也充分肯定了四公司近两年的发展成绩，并从战略规划相配套的资源掌控、围绕发展战略的组织架构与管理流程等方面提出了相关建议与要求。

公司董事长王瑞卿最后表示，公司将继续在坚决贯彻集团“三五”战略规划的基础上，加强梯级战略支撑，打造集团公司电力施工发展平台，加大技术工程能力建设力度，提升施工总承包能力，积极稳步推进公司管理体系化建设，切实推动公司实现可持续、有质量发展，为集团公司早日实现“国内一流、国际知名”的施工总承包建设集团而贡献力量。