公司新闻

进入7月份以来，天气持续高温，骄阳似火，公司各个项目仍然进行的如火如荼，一线员工不惧高温奋战在项目。公司领导心系一线员工，公司工会心系一线员工。作为“温暖工程”重要举措之一，7月9日，公司工会主席卢怀军率劳务管理中心经理罗植军、信息中心经理张开锋到洛阳国机重工项目、轴研科技项目慰问一线员工，送去了防暑降温药品、水果、矿泉水等慰问品，把组织的关怀送到一线员工的心中。在洛阳国机重工项目、轴研科技项目，卢主席听取了项目部领导的施工情况汇报以及对高温季节施工安排。卢主席对一线施工人员不畏高温，坚守岗位的精神给予了高度的评价与肯定，并再三叮嘱大家要注意安全、保重身体。同时，对项目部的防暑降温、劳动保护工作及现场安全设施、生活、饮食情况进行了检查，要求项目部在确保工程质量和进度的前提下，合理安排工作时间，认真做好防暑降温工作，确保项目员工的健康安全，以保证项目各项施工任务的顺利进行。

党建水平的提升是国有企业坚定发展方向、提升综合实力、实现快速协调可持续发展的有力保障。在当前形势下，国有企业应该立足自身实际，发动全员力量，创新路径，创新载体，创新机制，不断加强党员、党小组、党支部三级组织体系建设，把党的十八大提出的“学习型、服务型、创新型”党组织的总体目标落到实处，有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养和企业的市场竞争力。“三级”发挥为依托，稳固创建基础党的十八大提出“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”，要积极建设“学习型、服务型、创新型”的党组织。而在“三型”党组织创建过程中，只有根据不同层次的特点、作用对症下药，有针对性地制定科学举措，使党员、党小组、党支部三级组织的作用都能得到充分发挥，党建工作方能取得实效。具体来说，就是要把全体党员作为创建工作的基点和细胞，通过党员先锋模范作用的发挥渗透，在企业生产经营的各方面，激发正能量，形成创建活动的动力源；把党小组作为创建工作的单元和枢纽，以阵地尖兵作用的发挥形成网络连接，激发最小组织统筹协调功能，构筑创建活动的最基本运行模式；把党支部作为创建工作的区域和平台，通过战斗堡...

国家统计局8月1日发布数据显示7月份中国制造业采购经理指数(PMI)为50.3%,比上月微升了0.2个百分点，尽管这一数据的准确性受到一定质疑，但近期多项政策的出台似乎正使制造业企业的信心逐步得到恢复。而对工程机械企业来说，营业税改征增值税(简称“营改增”)、城市基础设施建设力度的加大、下半年井喷的铁路规划将成为近来三个最值得关注的利好消息。营改增：促工程机械企业主辅分离8月1日起，被称为我国税制改革“重头戏”的营业税改征增值税试点正式推向全国，交通运输业和部分现代服务业的营改增试点范围，将由现行12省市扩至全国，这标志着营改增改革逐渐走向深入，实现了地区、行业“双扩围”,改革力度进一步加大。营改增的主要作用为避免重复征税，减少企业负担，这一改革将对经济发展产生深远影响，以2012年率先在交通运输业及6大现代服务业中开展营改增的上海市为例，截至2013年2月底，上海共有16.4万户企业纳入了营改增试点范围，从试点至今，上海区域内合计减税约200亿元。营改增拉动上海市2012年GDP增长0.6个百分点左右，第三产业增加值占全市生产总值的比重提高了2个百分点，为上海市产业结构优化带来的明显...

近日，美国《财富》杂志发布的2013年全球500强最新排名中，中国上榜企业高达95家，是除美国之外上榜企业最多的国家。国家发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群表示，中国企业表现醒目反映了我国经济实力的不断上升。但与此同时，也需清醒认识中国企业发展现状和不足之处，切勿沾沾自喜，以防中国企业“500强”止步“500大”。企业发展壮大是国家经济实力提升的基石。我国企业的国际地位是与我国经济持续较快发展、经济规模不断扩大同步实现的。目前，我国经济总量已经超过日本，世界排名第二。表现在500强企业排名上，是自2011年中国上榜公司数量超过日本后，一直保持着上榜企业数目第二的位置。在2013年的榜单上，美国企业在500强中占据了132个席位，排名第一。中国上榜公司达到95家，其中有16家新上榜公司，新上榜公司的数量排名第一，反映了中国企业的较好上升势头。同时值得一提的是，跨越式的发展使不少中国企业在较短的时间内追赶甚至超越了国外企业。榜单显示，目前我国上榜企业中排名第一位的是中国石化，在榜单上排名第4位，成立于1983年。而在2013年公布的世界500强前10名中，有4家是欧美主要发达国家的跨国...

8月5日，郑州市总工会建设交通邮电工会主任杨永理、副主任赵杰、工会干事张峰一行在公司工会主席卢怀军、劳务管理中心经理罗植军、工会办主任王毛毛、信息中心经理张开锋的陪同下，来到正在建设中的国机重工（洛阳）项目进行“送清凉”慰问，为一线职工送去绿豆、白糖、凉茶、风油精等消暑物品。慰问中，杨主任一行深入施工现场、高温作业岗位，向不畏酷暑坚守岗位的一线职工表示亲切慰问，并叮嘱大家在加快各项生产进度的同时，增强自我保护意识，注意防暑降温，注意安全，保重身体。同时，要求项目部关注好员工的工作、生活环境，切实保障职工身体健康。公司工会主席卢怀军代表公司对杨主任一行表示了感谢，并要求项目部落实好市总工会领导的工作要求，切实保障好员工利益。公司副总工程师、项目经理杨可俊向要杨主任汇报了项目的总体情况及在高温天气环境下的防暑措施，并代表项目全体员工感谢市总工会，在炎热的天气里为大家送清凉送健康，让大家充分感觉到了组织的关怀。同时表示一定要高标准、高质量地做好项目的各项工作，确保工程优质、圆满地完成，用精品工程回报组织的厚爱。

为丰富和活跃公司职工文化生活，增强员工体质，展示员工积极进取，团结向上的精神风貌，7月12日，公司举办了首届“四建杯”乒乓球比赛。公司领导王瑞卿、高忠、滕起武、卢怀军及在郑员工参加了比赛。经过激烈角逐，最终：魏巍（资产财务部）、兰红青（物资管理中心）、袁捷（物资管理中心）分别获得男子组单打比赛一、二、三等奖，张勋梅（物资管理中心）、孙建红（物资管理中心）、寿艳萍（工会退休办）分别获得女子组单打比赛一、二、三等奖。

7月10日，印尼Awar-Awar2x350MW燃煤电站项目#1机组锅炉点火一次成功，实现了机组整套启动前至关重要的节点目标，为#1机组按期履约顺利移交奠定坚实基础。为确保此次点火一次成功，项目部制订了详细的计划，全体员工和分包单位加班加点确保任务的完成。至此，整个#1机组已完成全部分系统调试工作，进入整套启动和可靠性运行试验阶段。

日前，公司所属北京分公司中标北京朝阳区2013年既有节能居住供热计量改造（一期）工程第11标段。该工程是北京市朝阳区市政市容管理委员会所属供热系统统一进行的供热计量改造项目。工程内容为：改造锅炉房11个，改造面积144万平方米。改造范围是：原热力管井的拆除、新热力小室的建造（包括路面开挖和恢复；土建、防水工程）、原管道上阀门等附件的拆除；热计量系统设备的供应及安装调试（包括热计量表、温度传感器附件、管座；系统所需的阀门、压力表、温度计、过滤器、电源箱、控制箱；集中采集器、通断控制器、室温控制器、网络传输设备、集中控制平台及终端电脑设备；系统软件等）；相关管道保温恢复；热计量系统线缆敷设；热源及管网热平衡改造（包括应用气候补偿、变频、管网水力平衡、供热系统集控等）；技术培训、竣工验收及售后服务等全部内容。该工程是公司在北京市中标的首个热计量改造项目，随着国家热计量改造的推行，该项目将会作为我公司进入该行业施工的起点。

6月8日，潍柴（重庆）嘉川汽车乘用车工程项目施工现场，彩旗飘飘，礼炮齐鸣。由公司承建的潍柴（重庆）嘉川汽车乘用车总装车间工程项目举行了简约而隆重的开工仪式。公司领导高忠、姚绍辉、贺继增，潍柴（重庆）嘉川汽车制造有限公司领导王延磊出席，公司施工人员30余人参加开工仪式。潍柴（重庆）嘉川汽车乘用车总装车间工程占地面积为33983.8㎡，总建筑面积为39241.1㎡，主体车间建筑层数为1层（车间内设局部设备平台）。主车间建筑高度为14.500m，主车间为钢网架结构。位于重庆市江津区双福新区。

为庆祝中国共产党成立92周年，公司组织党员前往位于常熟的爱国主义教育基地——沙家浜举行“踏寻革命足迹、坚定理想信念”七一党员主题教育活动。公司领导邵征西、滕起武、卢怀军、朱占良、姚绍辉及部分党员代表近50人参加活动。在庄严的抗日英烈雕塑下，面对鲜红的党旗，全体党员庄严举起右手，重温了入党誓词。同时，对2012年度优秀共产党员进行了表彰。公司党委书记邵征西作主题讲话，他代表公司党委对获得表彰的优秀党员进行了祝贺，并要求全体党员牢记历史，始终保持清醒的头脑，认真学习党章，以高度的政治敏锐性，保持共产党员的先进性和纯洁性，做一名永葆青春、永不退色、合格的共产党员。他希望公司全体党员以优秀党员为榜样，在今后的工作中，坚定信心、争先创优，发挥共产党员的模范带头作用，立足本职岗位建功立业，为公司发展做出贡献。随后，全体党员参观学习了沙家浜纪念馆、老街、刁宅大院、春来茶馆、水上和陆上芦苇迷宫等红色遗迹，通过对历史图片、烈士遗物、模拟场景等的参观学习，全体党员再次感受了那段不平凡的岁月，接受了一次深刻的爱国主义和革命传统教育。真可谓“革命老区沙家浜，抗战杀敌主战场，烈士鲜血染沃土，祖国山河换新装。”根...

5月15日-19日，公司董事长、总经理王瑞卿，常务副总经理高忠到印尼Awar-Awar电站项目施工现场视察指导工作,并慰问全体施工人员。王董事长和高总顶着烈日深入施工现场，详细了解项目的执行情况，认真听取了项目执行经理关安超的工作汇报，与项目有关管理人员、业务骨干进行了座谈交流。王瑞卿董事长对于项目部取得的成绩给予了充分肯定，并对项目部下一步的工作作了指示和要求。王董事长指出，项目部目标明确，管理思路清晰，实施措施得当，感谢大家为公司做出的贡献，感谢他们的家属做出的牺牲，并激励大家发扬拼搏上进精神，在工作上撑得住、撑得稳、撑得好，做好集团公司项目施工的坚强后盾，不辜负公司的厚望。同时，要抓住这个难得的机会，好好工作，认真学习，提升自己的技术管理水平，为公司大中型电站项目的建设积累丰富的施工经验。16日，王董事长和高总会见了中机建设集团公司总裁助理、电力事业部总经理、印尼Awar-Awar电站项目经理杨传良，双方针对该项目的运营作了深入的交谈和详细布置，对双方的合作作了进一步的沟通与部署。会上，杨总对公司给予印尼Awar-Awar电站项目的高度重视、大力支持、积极配合和在项目执行过程中所...

　　4月27日，中国钢铁工业协会的一季度行业信息通报令人喜忧参半。　　喜的是，我国大中型钢铁企业终于扭亏为盈，去年四季度全行业亏损的阴霾终于散开。　　忧的是，行业效益稍有起色，产能就快速释放，一季度全国平均日产粗钢居然创出历史新高，这立刻导致社会库存高企，钢厂实现利润再次逐月下滑。　　徘徊在盈亏生死线的中国钢铁工业，对市场供需已经极度敏感，任何风吹草动，都可能成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。然而，多家权威机构都表示，中国钢铁行业的产能过剩将长期持续，国内钢材市场也将长期供大于求。　　在产能过剩的大背景下，钢厂如何才能顺利踩过盈亏生死线、生存下去？“政府之手”又该如何应对“市场之手”？　　钢企：从“机会时代”到“经营时代”　　“需求疲软、产能过剩，行业由‘盛夏\’走向‘寒冬\’，钢企也必须转变生存之道，抛弃过去一味靠规模、靠产量的老套路，从头学‘冬泳\’。”中国冶金规划院院长李新创说。　　许多钢厂负责人认为，“冬泳”最基本的动作要领，是成本控制。　　“2012年，面对全行业亏损的局面，武钢能够守住微利底线，关键在于实施低成本制造。”武钢集团总经理邓崎琳认为。每年仅长江运输成本一项，就要比...