一是要加强党建引领，实现双向提升、双向赋能。要不断完善党组织把方向、管大局的方式和途径，层层落实全面从严治党主体责任，扎实抓好作风建设，在党建和生产深度融合上持续发力，推动分公司各项工作全面提升。

二是要牢牢把握稳中求进总基调，深刻理解集团公司“十四五”发展规划提出的一系列重要举措，建立健全目标管控体系，以扎实的行动和务实的作风确保各项战略部署落地见效。

三是要提升经营层次，激发市场主体活力。要围绕分公司主业和相关优势业务进行综合配置，充分研判宏观政策，因地制宜推行针对性营销策略，以京津冀地区为核心辐射全国市场，进一步挖掘区域经营潜力。

四是要完善精细化管理措施，实现降本增效，不断细化企业治理体系和制度建设，厘清权、责、利的边界。

五是要坚持底线思维，抓实做细标准化管理工作，特别关注危大工程风险管控，落实安全质量责任制，完善应急处置预案，保障在建项目平稳推进。