4月11日上午，公司召开领导班子宣布大会，集团公司党委书记、董事长赵拥军，党委委员、副总经理毛卫东，党委组织部干部管理处处长潘劼出席会议。会议由公司党委书记、董事长吴安华主持。公司领导班子成员、在郑中层以上干部参加会议。

会上，毛卫东宣布集团党委对公司领导班子干部任免决定：吴安华、郭连山、刘俊杰、张娟、赵楠、洪洁任为中机四建新一届董事会成员；郑海平为公司监事、监事会主席人选。郭连山为公司总经理人选,高杰为副总经理人选（保留正职待遇）；李叶茂、李靖为副总经理人选；丛志勇为财务总监人选。吴安华、丛志勇同志分别作表态发言。

赵拥军就公司领导班子任期换届情况做了说明，本次领导班子任期换届工作，是集团公司党委主要立足于中机四建发展的大局、面临的形势和班子的实际，结合任期考核结果及民主推荐意见，广泛听取意见，深入调查研究，充分沟通酝酿，严格按照干部管理制度和组织程序所做出的重要决定。同时他还结合公司发展现状，代表集团公司党委对公司新一届领导班子工作提出五点希望和要求:

一、坚持锻造国机所长，服务国家所需，持续推进转型发展

一是要优化调整布局结构，加强内部资源整合，实现业务归核化；

二是要紧跟国家战略部署，努力开发优质项目；

三是要继续落实集团公司区域经营战略，扩大区域合作伙伴与供应链资源，建强区域经营生态圈；

四是要加快特色优势业务的培育，增强核心功能，稳步提升公司经营质量。

二、坚持提质降本增效抓落实，提升项目管理和执行能力

一是要大力开展提质降本增效工作，以费用控制为主线，完善工程管理体系；

二是要提高成本管理精细化水平，持续完善项目全过程成本管理办法，加强项目成本的过程控制和过程监督，提高公司整体盈利能力。

三、坚持改革创新和管理提升，加快建设一流企业

一是要大力推进三项制度改革，建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，选拔培养一批敢于负责、敢于担当、善于作为、业绩突出的优秀年轻干部。要持续完善全员考核评价机制，优化考核激励约束体系；

二是要按照组织精健化和人员精干化原则，优化职能设置，提升工作效率，推动管理下沉，建强一线队伍。

四、坚持防范化解重大风险，推进公司高质量发展

一是要高度重视“三类”问题项目处置工作，强化责任落实和目标管控，化解遗留问题项目风险，切实提高风险防范意识，妥善化解潜在风险；

二是要加大案件处置力度，加大违规追责力度，实现“以案促管、以管创效”；

三是要持续夯实“两金”管控质量，努力提升资金周转效率，巩固降杠杆工作成果，确保完成负债率管控目标。

五、坚持加强党的领导和党的建设，营造积极向上风清气正的良好氛围

一是要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续强化政治引领；

二是要严格贯彻落实新时期党的组织路线，落实六项人才工程，建设堪当发展大任的高素质干部人才队伍；

三是要坚持全面从严治党，持之以恒加强党风廉政建设，塑造风清气正干净担当、干事创业更守规矩的思想行为自觉。

吴安华代表新一届领导班子做了表态发言，坚决拥护和服从集团党委干部任免决定，公司全体干部员工要切实把思想行动统一到集团公司党委决定上来，坚决贯彻落实集团安排部署。同时他对丛志勇同志到公司任职表示欢迎，充分肯定并诚挚感谢程绍忠同志对公司发展做出的突出贡献。他表示，在集团公司的正确领导下，新任领导班子一定能够团结带领广大干部员工，锚定“两个翻番”的战略目标，不忘初心、牢记使命，知重负重、敢为善为，以昂扬的斗志，百倍的信心，扎实的作风，推动公司各项工作迈上新台阶，取得新进步，开创新局面！

宣布大会结束后，赵拥军、毛卫东与公司新一届领导班子开展集中座谈，听取了公司第一季度经营生产、党建工作及专项工作情况，对“保增长、促改革、调结构、提质效、防风险”各项工作提出要求，要求坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署以及国机集团、国机工程集团和集团公司的有关要求，带领广大职工把思想和行动统一到既定的目标任务上来，确保公司在质量变革、效率变革、动力变革取得成效，为企业持续健康发展打造新引擎、培育新动能，推动企业实现高质量发展目标。