2月28日，公司组织召开管理制度宣贯研讨会。公司经营开发中心、资产财务中心、成本管理部、生产管理中心、物资采购部、法律合规部、技术质量中心、安全部等部门对与项目开发和执行相关的主要管理制度进行了宣贯和交流研讨。总经理、党委副书记郭连山出席并作重要讲话。

郭连山指出，在工作会之后召开这次会议，目的明确、意义重大。完善管理制度与强化制度执行是公司发展过程中必须面对的问题，各职能部门既要做好管控，加强项目工作流程评审和现场检查；更要做好服务与支撑，，主动服务项目一线，高效解决难点和问题。项目部也要主动加强对相关制度的学习，遇到问题及时与相关部门沟通，提高政治站位和合规意识。，在项目执行过程中狠抓项目管理，严控项目风险，强化作风建设，努力实现公司高质量可持续发展。

副总经理、总工程师高杰要求各职能管理部门及在建项目部务必注重项目管理体系建设、精细化管理以及风险防控三方面的工作，进一步加强合规意识，提高工作效率，不断提高项目收益，支撑公司的经营发展。

公司在郑领导班子成员、中层干部、分公司经理和部分工程项目主要负责人现场参会，在建工程项目主要管理人员通过视频会议系统参加了本次会议。