为进一步完善和优化经营布局、经营机制和经营体系,不断提高公司的经营能力和经营效率,确保完成2024年各项目标任务。2月4日,公司召开2024年经营工作会。公司党委书记、董事长吴安华出席会议并作总结讲话,党委副书记、总经理郭连山提出2024年经营生产工作要求及工作部署。会议由公司副总经理李靖主持会议。
会议听取了各分公司2023年经营工作和2024年经营工作计划的汇报,对公司经营规划、考核制度和发展问题进行了充分深入的沟通交流。
吴安华表示,面对市场竞争的加剧,公司要继续深化改革,创新发展,不断提升核心竞争力,为企业高质量发展而努力奋斗,并对经营工作提出四点要求:
一是要从合规的角度进行营销策划、突出央企最大优势、差异化经营,提高经营管理水平,做好向上管理;
二是要聚焦主责主业,坚持高质量发展,抢抓市场机遇,增强核心竞争力;
三是要注重学习,在干中学、学中干,做到与时俱进,不断提高自身综合素质;
四是要做好人才培养工作,从战略、战术、机制、体制上推动经营工作的有序开展。
公司领导班子成员,各分公司负责人、经营开发中心及相关人员参会。
为进一步完善和优化经营布局、经营机制和经营体系,不断提高公司的经营能力和经营效率,确保完成2024年各项目标任务。2月4日,公司召开2024年经营工作会。公司党委书记、董事长吴安华出席会议并作总结讲话,党委副书记、总经理郭连山提出2024年经营生产工作要求及工作部署。会议由公司副总经理李靖主持会议。
会议听取了各分公司2023年经营工作和2024年经营工作计划的汇报,对公司经营规划、考核制度和发展问题进行了充分深入的沟通交流。
吴安华表示,面对市场竞争的加剧,公司要继续深化改革,创新发展,不断提升核心竞争力,为企业高质量发展而努力奋斗,并对经营工作提出四点要求:
一是要从合规的角度进行营销策划、突出央企最大优势、差异化经营,提高经营管理水平,做好向上管理;
二是要聚焦主责主业,坚持高质量发展,抢抓市场机遇,增强核心竞争力;
三是要注重学习,在干中学、学中干,做到与时俱进,不断提高自身综合素质;
四是要做好人才培养工作,从战略、战术、机制、体制上推动经营工作的有序开展。
公司领导班子成员,各分公司负责人、经营开发中心及相关人员参会。