公司党委书记、董事长吴安华在结业仪式上做总结讲话，吴安华指出，项目“铁三角”是公司项目管理团队的骨干，是确保项目履约创效的关键。对项目管理工作要做到“七个一定要”：

最后，吴安华强调，临近年末，大家要坚定信心、扛起责任，全力以赴做好项目结算收款，全力冲刺公司生产经营目标任务。在工作能力和作风方面，牢记“三个做到”，即制度要强化执行、作风要务实高效、对外要敢于博弈。在精益管理、提质增效方面，要着力“五个加强”，即加强前期策划、加强项目履约管理、加强经营管理分析、加强“现金为王”、加强分包管理，真正做出无愧于组织、无愧于职工、无愧于自己的出彩业绩，努力实现项目履约创效能力全面提升，为公司转型升级和高质量发展贡献力量！

本次培训通过课前课后测试、课程讲解、案例分析、现场互动、成果汇报等形式，将理论知识融合工作实践，进一步提升项目“铁三角”的业务能力和综合管理能力。课后，大家纷纷表示本次课程安排契合工作实践，有较强的针对性和实用性，将以此次培训为契机，通过学习更新知识结构，在工作中创新思路方法，不断提升综合能力。