高杰对项目部自开工以来所取得的成绩给予肯定，并代表公司表达了对项目进展情况的关注和对现场员工的慰问。高杰就本项目做好下一步工作提出了以下要求：

• 一是要提高项目管理团队的凝聚力和创新能力，扎实做好安全管理、技术研发、质量创优、成本管控等主要工作，努力完成项目策划各项目标指标，为公司在新的行业领域创造优良的业绩。

• 二是要进一步做好安全生产、文明施工和环境保护工作，实现本质安全的同时提升国机品牌形象和在行业、区域内的影响力。

• 三是要加强项目风险管控，努力做好合同管理和成本过程管控，按照公司管理制度的要求做好资金支付、采购招标等各项工作，确保项目实现预期效益目标。

高杰还向项目部主要人员介绍了公司上半年在经营生产方面所取得的进展，鼓励大家通过努力工作实现企业持续发展和个人成长进步。

公司技术总监李林周、技术质量中心经理路建国参加检查调研工作并在新技术应用、质量管控方面进行了检查、指导和交流。