01月21日，北京分公司召开2018年工作总结大会，公司党委副书记、纪委书记邵征西，生产管理中心经理杜峰出席会议并讲话，李叶茂经理主持会议。

    会上，分公司领导班子成员、各部门和项目部负责人总结汇报2018年工作、存在的问题和2019年的工作安排。大家还就如何解决好分公司在项目管理和安全管理方面存在的问题进行了专题研讨。

    邵征西在讲话中充分肯定了分公司过去一年的工作成绩，结合京津冀协同发展战略和首都副中心功能建设，分析了北京分公司独特的区位发展优势，进一步明确了分公司的市场定位和发展方向。并对分公司工作提出四点要求。一是加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，提高政治站位；二是深入分析行业市场发展趋势，找准经营定位；三是结合实际学习《京瓷哲学》，不断培育自身独特的竞争优势；四是坚定发展的信心，保持奋进的激情，在“常、长、细、实”上下功夫，工作在经常，发展重长期，做事盯细节，结果求实效。

    在项目管理讨论中，杜峰结合自身的工作实践，从分包的管理、联营项目、采购合同评审、项目结算、工程款回收、人才缺乏、项目保险等方面提出了项目管理的看法和要求。

    李叶茂作大会总结，要求分公司全体人员要通过认真总结和深入交流，找出存在的问题和差距，切实在今后工作中改进，不断提高分公司整体管理和运作水平，希望大家以饱满的热情投入到2019年的工作中去，为公司的发展多做贡献。