1月11日至12日，公司2017年项目管理研讨会在郑州举行。公司董事长王瑞卿出席会议并作重要讲话。公司领导班子成员，相关职能部门和分公司负责人，项目经理和项目总工，以及工程技术骨干共计87人参加会议。会议由总经理助理、工程管理部经理杜峰主持，公司副总经理张继宣在研讨会上致开幕词。

王瑞卿董事长指出，过去两年来，公司在项目管理方面取得了较好的成果，涌现出了一批优秀的项目管理人才，完成了一批标志性的工程，为企业发展作出了突出贡献。同时，在项目管理实践中，我们也暴露出了一些问题和薄弱环节，举办项目管理研讨会，目的就是通过这种专题研讨的方式，总结好的经验做法，破解工作难题，以此实现强基固本、提质增效。王董事长要求项目管理要扎实做好顶层设计，持续创新工作方法，加强风险管控，严肃制度执行，着力解决管理积弊；要不断强化施工队伍建设，积累企业转型升级的人才优势；公司全体干部职工务必要在当前竞争激烈的外部环境下，以存在问题为导向，以管理实践为平台，以提升能力为抓手，把握新机遇，迎接新挑战，锐意进取，担当有为，着实推动项目管理的科学和高效，为公司实现又好又快发展谱写新的篇章。

会议列举了多个典型项目进行专题介绍，相关职能部门人员结合具体案例，就工程中普遍存在的采购、财税、法务、安全等问题进行了精彩的讲解。参会代表结合当前国内外工程特点，针对项目管理中普遍存在的分包模式、施工组织、风险应对、技术革新、款项回收、成本控制、人员待遇等各类问题进行了充分地交流互动。