中机建设召开2022年年中工作会议

一是凝心聚力稳增长，确保全面完成年度各项任务。要深化区域经营转型，打赢山东、川渝、粤港澳三大区域攻坚战；深耕军民融合业务，提升经营实施质量；加快重大项目落地实施，为稳增长提供保证；抓实“三类问题”项目处置，防范化解项目风险。

二是加快改革创新和提质增效，推进高质量发展。要持续开展技术创新，培育特色优势业务；加快经营模式转型，提高经营质量效益；深化考核机制创新，激发全员内生活力；推进执行模式转型，提高项目实施水平；建强五支人才队伍，为发展提供人才保证；深化国企改革，实现改革三年行动圆满收官；开展瘦身健体工作，进一步聚焦主责主业；提升财务管理能力，防范资金风险。

三是促进党建与中心工作深度融合，以优异成绩和良好氛围迎接党的二十大胜利召开。要树牢政治意识，坚定“两个维护”；突出服务大局，厚植“融合提升”；守牢意识形态阵地，全面加强舆情管理；排查风险隐患，做好网络安全保障；持续抓好疫情防控、安全生产和境外安保工作。

一是奋力完成全年经营目标，稳步推进工程总承包业务发展，加速区域经营转型，深入推进军民融合业务发展，全力促进投融建项目落地。

二是完善项目管理体系，深化项目执行模式转型，加强项目管控体系的建设，完善相关管理制度，加强项目现场巡检，协调化解项目风险。

三是全面完成国企改革三年行动任务，不断完善市场化经营机制，推动“十四五”瘦身健体工作、加大科技研发投入，确保在二十大前全面完成国企改革三年行动任务。

四是加大“七个”专项治理力度，坚持排查与整治相结合，统筹治理与发展，全面加强企业依法合规经营的制度建设和能力建设。

五是提高会计信息质量，全力推进降本增效。

六是加大工程创优力度，提升技术工程能力。

七是持续强化人才队伍建设，加快完善人力资源信息系统，深化三项制度改革，优化分配秩序，加强培训力度。

八是强化底线思维，防范安全、境外疫情和安保风险。

九是继续化解防范各类风险，确保集团高质量发展。