集团公司组织召开“安全生产月”动员会暨第三期安全大讲堂

动员会上，集团公司安全生产部对“安全生产月”活动实施方案进行部署，并组织观看建筑施工事故案例宣教片。集团公司党委书记、董事长赵拥军主讲第三期安全大讲堂，总经理、党委副书记周军视频参会，党委委员、副总经理方贤朝主持会议。 

一、以最坚决的态度，坚守红线、促进安全发展。

坚守安全红线，秉持对员工绝对负责的原则，高度重视安全问题，确保集团公司可持续稳健发展；算好经济账，在把安全作为发展的前提和基础上，发展经营利润；夯实安全基础，实现安全管理、设备设施、作业现场、操作过程标准化。

二、以最严格的要求，强化安全生产责任制落实。

党委要加强对安全生产重点工作的领导责任，加大安全生产考核权重；切实加大对事故责任的追究力度，严查事故背后的失职渎职和腐败行为；狠抓安全生产基层、基础、基本功”三基”建设，切实做到安全到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位。

三、以最严厉的手段，深化隐患排查治理，严肃事故责任追究。

建立隐患排查整改制度，实现风险与隐患的清单化、动态化、信息化管理，实现风险管理“一库一表一图”；接受工程项目所在地工程安全监督管理部门的监督，与当地工程安全监督管理部门双重预控管理信息平台实现对接；从事故处理结果和调查报告中充分吸取教训，坚决防止同类事故反复发生。

四、以最有效的措施，营造安全生产浓厚氛围

以树立安全生产理念为着力点，形成浓厚氛围；以健全制度为着眼点，强化执行力；以强化技能为关键点，提升整体素质。

五、以最大的勇气，推进安全生产体制机制的创新

围绕新安法，创新安全管理制度，鼓励工程技术人员主动参与到安全技术研发和革新；规范和完善“安全大检查”，推进“四不两直”监督方式制度化、常态化，增强监督检查的针对性和时效性。

六、以最大的努力，提升施工现场安全管控能力。

建立健全全员安全生产责任制和生产规章制度，加大安全生产资金、物资、技术、人员的保障力度；加强安全生产标准化、信息化建设，构建”双重“预防机制；完善应急预案及组织演练，确保事故发生后应急救援到位。