领导班子赴基层开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究

调查研究是中国共产党的传家宝，是做好各项工作的基本功。10月10日-20日，在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展之际，公司领导班子成员围绕不同主题，通过现场检查、听取汇报、座谈交流、员工访谈、发放征求意见表等方式，深入各自负责的基层联系点单位、一线项目部开展了调研工作。

此次调研是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要举措，也是领导班子以身作则、以上率下，引领党员干部强化党员意识，履行党员责任，增强党性修养，守初心、担使命、找差距、抓落实，以实际行动服务员工、引领企业发展的务实之举，旨在通过调研有效掌握第一手资料，为下一步整改落实提供依据。

公司党委书记、董事长肖军在公司范围内开展调研工作，针对调研主题主持召开了中层以上干部座谈会、郑州地区第一党支部党员座谈会，并对个别基层员工开展访谈。同时，面向全体党员、职工群众发放《意见征求问卷》192份，征求对公司改革发展、党的建设、领导班子八规四风执行情况等方面的意见和建议，逐一分析，归纳整理，总结主要问题，为进一步落实整改“对症下药”。

结合此次主题调研结果，肖军指出，要坚持党的领导这个“第一原则”，把党组织政治核心作用用党建责任制来具体化，切实把握“两个重点”：一是基层党组织和党员队伍建设，党组织要适应新情况新变化，通过优化组织设置、扩大组织覆盖、强化项目党建、创新活动方式，全面提升基层党组织工作水平；二是领导班子和领导干部队伍建设，领导班子是否政治过硬、作风过硬、能力过硬,是否能够高瞻远瞩、总揽全局，对公司改革发展至关重要。

肖军要求，党员干部要认真学习“不忘初心、牢记使命”主题教育，努力整改巡察问题、努力破解党建与经营融合难题、努力提升公司政治素质，形成共同的世界观、价值观，掌握共同的方法论，形成合力，共同推动公司有质量持续发展。

公司总经理、党委副书记姚绍辉先后到北京分公司、潍坊分公司、广西分公司、重庆潍柴动力搬迁项目等单位和部门开展调查研究，并以《不忘初心、牢记使命，以“刀刃向内”的自我革命精神，推动公司高质量、有规模发展》为题讲党课。

调研期间，姚绍辉分别听取了各单位的生产经营、党建、市场开发、安全生产、人力资源等方面的工作汇报，并与各单位领导班子、全体党员、员工代表座谈交流，广泛听取干部职工对公司改革发展的意见建议，针对突出问题，听真言、求实策、问实招，寻求破解难题的真知灼见。

姚绍辉提出，随着公司转型升级的战略需要，公司人才结构的矛盾越来越突出，已对公司生产经营产生了影响，所以必须加强重视和解决，通过这次主题教育调研，对公司人力资源结构现状有了系统、深入了解，增强了做好人力资源工作的紧迫感和责任感，对下步有针对性地开展工作具有重要的指导意义。

公司党委副书记、纪委书记邵征西到郑州常西湖地下空间项目、郑州经开区出口加工保税区项目、新乡妇女干部学校项目，围绕更好地做好纪检工作，发挥监督职能，进行主题调研。

调研期间，邵征西通过问卷调查、组织座谈、个别谈话等方式，贯彻落实纪检监察体制改革要求，以推进“转职能、转方式、转作风”工作为着力点，查找工作的薄弱环节，寻找解决方案和途径。对存在廉洁风险的工作流程进行检视，查找风险点，完善监督机制；以问卷调查的方式了解职工对纪检工作的了解和工作成果的认可情况，并通过与相关人员谈话，征询其意见和建议；同时与项目部、公司合作伙伴联系，了解他们对公司分包、采购等方面的意见与建议。

总结分析调研成果，邵征西提出了三点要求，一是要加快纪检监督工作机制建设，强化监督执纪能力；二是要做好深入基层，密切联系群众工作；三是要深入研究和完善采购、分包工作流程，搞好工作监督。

公司副总经理张继宣到贵州毕节七星大桥项目进行主题调研，并以《增强忧患意识，防范工程债务风险》为题为项目部全体人员讲授党课。

调研期间，张继宣围绕调研主题召开专题研讨交流会，并由个案推及如何化解项目工程款回收风险的探讨，提出作为建筑行业的国有企业，充分发挥党建在生产经营工作中的引领作用，基层领导做到“一岗双责”，努力解决生产经营与项目管理过程中存在的风险与难题，对做好经验总结与风险预估有积极作用。

公司副总经理郭连山到郑州常西湖地下空间项目进行调研，以座谈会、现场交流等方式，听取项目部党员干部和职工群众的意见，达到“摸实情、找症结、解难题”的目的。

郭连山提出，随着公司从熟悉的机电项目管理到土建及EPC项目的业务转变，项目管理也相应的从粗放向精细化转变，施工过程的管理工作量增加，公司总部要进一步加强服务意识和管理措施，保证和项目的良好沟通，增加适合的职能管理人员，从人力资源战略管理方面创新项目的管理模式，最终提升项目的盈利模式。

公司副总经理、总工程师薛韬到北京分公司及北京永乐经济开发区集中供热热源工程项目进行调研工作，并围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育为分公司全体职工讲党课。

调研主要以集中座谈的方式进行，薛韬听取了北京分公司党的建设、生产经营、队伍建设等方面的情况汇报，并与分公司、项目部技术骨干进行座谈交流，就大家关心的建立技术交流群、召开技术交流研讨会、培养BIM技术人员、培养技术人员了解造价知识、培养质量管理人员、组织技术人员参观重点项目等问题进行交流研讨。

结合郑州和北京地区技术人员的意见和建议，发现了公司技术能力提升方面存在的主要问题，并提出了具体的整改措施。

公司副总经理刘继红到联系点潍坊分公司进行调研，倾听一线基层党员心声，切实发现和解决基层问题。

调研期间，刘继红听取了分公司对党建工作、“不忘初心、牢记使命”主题教育开展工作及生产经营情况的汇报，并与分公司在潍党员、职工一一进行谈话，结合公司发展实际与分公司工作中的具体问题进行交流探讨。

刘继红提出，要把学习作为一种追求，一种爱好，特别需要加强党建知识的学习，没有马克思主义的世界观、人生观、价值观的指导，就可能会在工作中出现很多方面的问题。要大力加强党支部建设，让支部在基层工作中唱主角，发挥支部主体作用，使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

公司财务总监孙晓雯在郑州地区资产财务中心、四川兴文县竹产业园项目和遵义播州区辣椒产业园项目开展主题调研。

调研期间，孙晓雯了解了项目安全、质量、进度等情况，并采取集体研讨和个别谈话结合的方式，征询项目部职工对公司快速发展期间需要注意问题的意见与建议，并对推进公司作风建设的长效机制提出了具体的整改措施。

孙晓雯提出，“两金”是施工企业资产的主要资产，是影响施工企业资产质量的最直接因素，要改善公司资产质量，必须从“两金”入手，降低“两金”总量，提高企业资金周转率是最重要的手段。项目部一是要树立应收账款的风险管理意识，二是要对“存货”有效降低未完施工。